01 / Discovery & alignment
課題を理解する
解決策を決める前に、事業上の成果、関係者、既存システム、制約、リスクを明確にします。課題の発見を通じて曖昧さを減らし、共通の判断基準を築きます。
Next: Architecture & planning ↗各段階の成果物
次の意思決定をしやすく。
各段階で、確認して活用できる具体的な成果物を作成します。形式はプロジェクトの規模やリスク、既存の開発体制によって異なります。
関係者とユーザーのニーズ
制約、前提、主要なリスク
次の推奨ステップと範囲の選択肢
協業の原則
優れたデリバリーは、明確な選択の積み重ねです。
- 何を作るかを決める前に、何を変える必要があるかを確認する。
- 確認済みの事実と、検証が必要な仮説を分ける。
- 対象外の事項と制約を早い段階で明確にする。
A good place to start